瑞士台灣媽媽的親子教育

前陣子聽到台大社會系教授藍佩嘉的podcast，主要是延續她上一本書研究的主題，也就是家庭環境對教養方式的影響和階級反轉的可能等。其中一集名稱是「教養最大的成本不是金錢，而是母親的時間」，主講的藍教授和烏醫師根據身旁媽媽朋友的狀況意識到養育孩子如果要符合自己期待的方式和成果，父母需要投入非常多的時間。 我對這個標題心有戚戚焉，養育馬鈴薯頭的難題除了解決生活大大小小的問題以外，有一大部分是費時耗力的研究想要教孩子什麼樣的東西、想讓他養成什麼樣的習慣和人格，要外包的話尋找資源以及安排活動也是非常累人的，更不用耗費的時間和金錢。 語言的部分就是每周想辦法擠出時間的共讀、指讀、識字以及寫字，用wordwall網站自製語言教材讓孩子遊戲中學習，還要想辦法在不同的線上教學平台找到適合的老師，規劃每周可以排的上課時間。幸好努力了一陣子，馬鈴薯頭的英文口語愈來愈流暢，英文閱讀雖然花的時間非常少、進步也很緩慢，但也終於願意指讀第三套圖書館。中文能在我陪伴下能獨立指讀怪傑佐羅力的書，國字的書寫練習在過了陣痛期後也比較進入狀況了。 不只有和孩子共學花時間，接送進行各種運動才是把時間全都吃掉的大妖怪，這部分幸好大部分有老公支援。馬鈴薯頭並不是一個很擅長運動的孩子，也有點懶惰，但他又非常需要運動來消耗體力，讓晚上稍微好睡一點。今年夏天將會是馬鈴薯頭運動量到達最高峰的時期，週二游泳，週三網球、周四曲棍球、週五功夫、週六足球，以及不定時的線上空手道課。本來想停掉曲棍球課多一天休息，但在上一期最後一次上課後老公和兒子強烈要求下只好續報了。這些課程也不是憑空跑出來的，需要事前花時間研究哪裡有課，交通是否方便還有是否有時間等，有的還要去電腦前搶課。 此外，瑞士的學校每兩個月就會至少放假兩週，我會盡量安排其中一周參加體育相關的營隊，這一學年參加過籃球營、體操營。上週二早上六點多爬起來上網搶到超級搶手、開賣三分鐘內就額滿的室內攀岩營，根本就和演唱會搶票沒兩樣。營隊需要接送還要自己帶家裡準備的午餐和點心，比上學時間還累，但讓馬鈴薯頭多運動一切都很值得。 好不容易排完接下來半年的課表，七月底要搬家換學校所以所有的課又要重排了。新家位於蘇黎世周邊的小城的中心，也很多外派人員和英文母語的家庭，想上的課程幾乎都是5-10分鐘走路就到了，還有類似台灣的全美課輔班，不過不像台灣一次就上一個下午，這種課輔班一次只有一小時

雖然每個實習生都想參與重要任務對公司有卓越貢獻，實際上常常事與願違。除了實習生本身實力以外，還有很多因素會決定你的工作內容。一個新人要上手整個公司的運作和系統大概需要三個月的時間，如果像我只實習四個月，公司就會不太願意花時間交接訓練我，通常落在我身上的都是很花時間又很枯燥的routine工作。另一方面也很看運氣，如果遇到一個有熱忱願意照顧實習生的同事或主管，能夠有很多收穫。 我在藥廠實習有兩大目標，一個是找尋自己之後想做什麼，一個是盡量參與公司內部的工作，能讓我在找工作面試時用我的成果說服對方我是最適合的人選。我和英國主管一起做的銷售效率分析專案很有故事性，果然成為我後來面試時的一大亮點，比我原本的工作內容 -- 年度大會蒐集與會人的姓名和印名牌好多了。 在我大拜拜完被丟包後，儘管有一個專案在身上，仍然還是部門的第一大閒人。為了以後履歷著想，我就把腦筋動到同一大部門的財務部了，我老闆也欣然同意把我外借給財務部。財務部在我們同層樓的另一邊，氣氛完全不同。由於是歐洲總部所以每個人會負責好幾個國家，一份大的報告就會每個人分幾頁各自完成後，再一起檢討，所以非常團結，同事很樸實，彼此互動緊密會一起吃午餐。我原本老闆的那邊大家彼此的工作比較沒交集，大家沒特別約就不會一起吃午餐，交情並不深入。台灣通常在企業做內勤財務的通常是女生，瑞士的反而是男生多一點，我實習的財務部整個部門約十位男同事但只有一位女同事。 一開始我幫財務部門跑一些費時的財務報告再複製貼上，後來剛好遇到總部同事審各國預算的時期，才比較有機會深入了解大家是如何分析數字。主要帶我的是一個前奧地利麥肯錫的同事，他請我做事情的時候不會只叫我做A這件事情，而是解釋整個事件的背景，讓我了解為什麼他會想做這個分析。財務部門工作十分忙碌，忙季常常要工作到晚上七八點，但當我表達想更了解他們預算怎麼審核的時候，奧地利同事還是願意抽出半小時拿出他的報告跟我從頭解釋一遍。例如某國今年要的行銷預算比去年高，但是他們給的銷售預測卻是比去年低，此時總部就會請對方給一個合理解釋，如果無法說服他們的話這筆預算就會被砍掉。 我有時候會問帶我的同事為什麼你想要做這個分析，為什麼你覺得這個數字不合理之類的問題，他只是笑笑地跟我說，做久了就自然對數字很敏銳，這才是無法被取代的部分。後來我自己也在相同領域工作後，才逐漸明白他當時說的話，當你每天都在看這些數字